大型敏捷体系在中小银行的实践-移动支付网

在数字化转型的背景下，中小银行面临着科技研发管理的重大挑战。无锡农商行自2019年起，科技人员规模迅速扩大，传统管理模式已难以满足业务需求。为此，该行于2020年启动了敏捷管理转型，借助现代工具和文化建设，推动团队的高效协作。转型过程中，明确了部门的使命、愿景和价值观，重构了组织架构，采用矩阵式管理，增强了跨部门协作。关键流程设计方面，实施了版本管理和配置管理，确保需求的及时交付。通过引入Jira等敏捷工具，提升了项目管理的透明度和效率。转型成效显著，团队的敏捷运作效率提升，交付周期缩短，代码质量和测试效率也得到了显著改善。敏捷转型不仅是技术的变革，也是文化和流程的全面提升，要求组织不断学习和适应变化。

关键词：数字化转型,文化建设,项目管理

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