晋能控股集团深化提升系列报道之三：数字赋能治理能力走向现代化

晋能控股集团通过加快数字化转型和信息化平台建设，推动治理能力现代化，取得了显著成效。2022年新一届领导班子探索出一条集约、专业、高效的管理路径，旨在消除管理差异，规范权力运行。2024年，集团将深化治理平台化改革，推进各类管理和服务平台的建设，以提高资源配置和管理效率。通过数字技术的应用，晋能控股集团实现了信息共享和高效协同，构建了一个集煤炭生产、运输、销售于一体的数字化平台，推动了业务流程的合规化和数据的实时监控。此外，数字化平台的建设也减少了人为干预，提高了数据的准确性和透明度，为企业的战略决策提供了有力支持。展望未来，晋能控股集团将继续推动数字化转型，朝着建设世界一流现代化综合能源企业的目标迈进。

关键词：数字化转型,信息化平台,治理能力,资源配置,数据共享

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