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康龙化成完成对海心智惠控股,数智化患者管理平台助推创新药研发服务升级医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

康龙化成近日完成对海心智惠的控股交易,标志着其在创新药研发服务领域的数智化升级。海心智惠在肿瘤患者管理方面具有显著优势,利用AI技术和合规患者数据,提供个性化管理服务,优化患者治疗效果。康龙化成将整合海心智惠的技术与数据,提升临床研究效率,支持药企加速新药开发。同时,康龙化成计划将海心智惠的AI模型拓展至非肿瘤领域,推动多模态数据标准的建立,以实现跨病种数据整合。此举不仅提升了药物研发的效率,也为全球医药研发提供了新的方向。康龙化成将继续围绕AI和数据赋能,致力于优化药物研究与开发流程,帮助客户缩短研发周期,提高成功率,造福更多患者。 关键词:药物研发,AI技术,患者管理 (阅读原文)
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强智科技2025高校装备库:百宝箱助力数字教育超级引擎 —广东站—中国教育在线

高校的数字化转型正面临多重挑战,如何提升教学质量、评估效果和管理效率成为关键。强智科技通过构建全链路数字教育生态体系,围绕五大核心板块,即以智助教、以智助学、以智助评、以智助管和以智助研,致力于推动高校智能化、协同化和精准化的发展。通过AI技术的应用,教学管理流程得以简化,学生的学习体验得到提升,科研管理也进入了智能化的无人驾驶模式。整体而言,这一转型不仅提高了教育质量,也为学生创新能力的培养提供了有力支持,助力高校实现更高效的教育管理和科研创新。 关键词:数字化转型,教学质量,智能管理,学生创新 (阅读原文)
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远光软件:002063远光软件投资者关系管理信息20250218

远光软件在2025年2月18日举行的投资者关系活动中,介绍了其在人工智能领域的最新进展和未来规划。公司研发的远光数智人已接入多款通用大模型,实现了自然语言对话式操作,提升了产品的智能化应用和语音交互能力。此外,企业管理大模型-远光智言2.0版本也已发布,应用于客户知识库建设和智能评标助手等场景。公司在优化大模型方面,注重提升生成内容的可解释性和准确性,以满足客户的需求。远光软件还在电力行业外积极拓展市场,参与多个大型集团企业的项目建设,推动数字化转型和财务管理的无纸化进程。通过自主研发的数字化电子发票服务系统,公司提升了发票管理的数字化水平,促进了财务与税务的深度融合,助力企业实现全线上管理。 关键词:远光软件,人工智能,数字化转型,发票管理,企业管理 (阅读原文)
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新希望集团、小米等蓝凌客户,出席民营企业家座谈会

在2月17日于北京举行的民营企业座谈会上,众多行业领军企业如新希望集团和小米集团积极探讨数字化转型与高质量发展。新希望集团作为中国最大的肉、蛋、奶供应商之一,自2012年起与蓝凌合作,致力于信息化和数字化建设,构建了统一管理平台,以提升日常办公和运营管理的效率。小米集团则通过与蓝凌软件合作,建立了先进的费用报销系统,提升了费用管控和用户体验。与会的宁德时代和比亚迪等企业也在智慧合同管理和知识管理方面与蓝凌展开合作。蓝凌软件作为数智化办公专家,未来将继续推动企业的数字化转型,助力更多优秀企业实现高质量发展。 关键词:数字化转型,高质量发展,蓝凌软件 (阅读原文)
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江苏农行:以“数”惠民,助力美好生活“向新提质”_新华网江苏频道

近年来,江苏农行积极推进数字化转型,致力于通过科技赋能金融服务,广泛覆盖智慧金融场景,以满足人民对美好生活的需求。特别是在智慧校园领域,农行通过App实现了方便的缴费服务,提升了学校管理效率,给家长和学生带来了极大的便利。例如,学生可以刷脸或刷卡支付餐费,家长也能实时查看消费明细。另一方面,江苏农行还为企业提供了定制化的缴费系统,解决了大规模员工的缴费问题,提升了管理效率。农行通过多维度的数字金融服务,不仅为个人用户提供便利,也为企业与学校的管理提供了有效支持,推动了数字经济的发展。 关键词:数字化转型,智慧校园,金融服务,科技赋能 (阅读原文)
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开年五地分支机构被罚 中国大地保险如何破局?数字化转型成发力重点

中国大地财产保险股份有限公司近期遭遇多起罚单,相关分支机构因虚列费用和虚构中介业务被罚,合计罚款近200万元。公司表示将重视合规经营,通过完善制度、开展合规教育和责任追究来提高合规管理水平。这一系列处罚暴露了公司在管理上的漏洞,业内专家建议应强化内控管理和员工合规培训,以避免未来类似问题。此外,公司在推进数字化转型的同时,也强调合规的重要性,认为合规文化对公司的发展极为关键。未来,中国大地保险需在合规与创新之间找到平衡,实现可持续发展。 关键词:合规管理,数字化转型 (阅读原文)
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中电建核电公司召开2025年项目管理年会暨项目经理大会 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询

为深入贯彻落实公司第四届三次职代会暨2025年工作会议精神,中电建核电公司于2月17日在济南总部召开了2025年项目管理年会暨项目经理大会。会议总结了2024年项目管理工作,并部署了2025年的目标任务。公司党委书记岳增智在会上发表了重要讲话,强调了依法合规和高质量项目管理的重要性。总经理石健则提出了推进精细管理和标准化管理的工作报告,旨在提升项目管理水平。会议还通报了承包单位的经营完成情况,并安排了节省成本的主题实践活动。与会代表分享了在核电模块化施工、数字化赋能等方面的经验,促进了各项目部之间的交流与合作。此次会议为公司未来的发展奠定了坚实的基础,明确了方向和目标。 关键词:项目管理,高质量发展,数字化赋能,成本管理 (阅读原文)
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